为进一步提高企业管理水平，不断提升中高层管理者的综合素质，增强管理能力、创新能力和执行能力，3月26日和4月14日，公司组织了《如何用领导力赋能团队业绩提升》、《打造卓越团队》两期专题外训；4月17日，我们开展了《图书管理员的故事》学习分享会，公司所有管理人员参加了培训学习。

公司执行董事彭总要求大家：一是树立正确的人生价值观，改变观念，让我们齐心协力，发挥个人、团队的最大价值，使整个组织活起来；二是让我们把学习变成我们的生活方式，坚持理念与实际相结合，学以致用，与公司一起成长，出更多的成果。

3月26日，公司中高层管理人员参加了《如何用领导力赋能团队业绩提升》培训，王希华老师为我们带来了全新的管理理念,他借用管理大师彼得德鲁克的话说：“好领导是指是否有心甘情愿的追随者，管理的本质不在于管理别人，而在于管理自己”，阐明了管理的实质。王老师的授课幽默风趣，通过实例分析，不断与学员互动，引导大家理解领导力赋能的管理知识，使参加培训的我们茅塞顿开。

4月14日，公司特邀刘伟平老师为我司中高层管理人员进行专题课程《打造卓越团队》的培训，刘老师从“什么是卓越团队、团队低绩效的八大原因、打造卓越团队的八大策略”等方面的内容逐一展开讲解，结合我们的工作实际对目标管理、RACI职责分配矩阵管理工具、乔哈里视窗沟通工具等进行了全面深入地讲解，并向参训人员介绍了《非暴力沟通》经典管理书籍，以便全体管理人员借鉴学习。

4月17日，公司组织各层级管理人员开展总结性的《图书管理员的故事》学习分享会，邓总助要求大家：一是重视学习的意义与目的；二是要做到学以致用，通过学习让我们的工作和生活发生质的改变；三是让我们向学习型组织的方向努力，共同学习成长。

最后，感谢老师们的精彩分享，大家对“管理知识和管理技能”有了更深层次的认识和理解，受益匪浅。我们将行动起来，让学习成为我们的一种健康的生活方式，并学以致用，不断增强工作的主动性、科学性。